淘寶蘇泊爾高壓鍋打不開(蘇泊爾高壓鍋蓋子轉不動什麽原因)

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文章詳情介紹：

• 1,蘇泊爾電壓力鍋#蘇泊爾
• 2,賽博高層接任蘇泊爾董事長 質量問題被指亟待解決

蘇泊爾電壓力鍋#蘇泊爾

雞屁股。這個雞腿可以吧？

這雞腿，來咱倆搞個雞腿，不是妳噴眼妳再狠屁股屁，妳直接嚥了是吧？嚥掉了妳沒嘗，妳沒嚼那個酸嗎？嚼了妳不死嗎？我嚥了我對覺得騷。

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賽博高層接任蘇泊爾董事長 質量問題被指亟待解決

中國網財經10月14日訊(記者 金易子)今年4月，蘇泊爾創始人蘇增福之子蘇顯澤卸任蘇泊爾董事長職務，留任董事和戰略委員會主席。接替其董事長職位的為來自法國的Frédéric VERWAERDE。

近日，蘇泊爾發布公告稱已於9月22日完成了相關工商變更手續。至此，蘇泊爾法定代表人也由蘇顯澤變更為Frédéric VERWAERDE。

“作為壹個上市公司，蘇泊爾每個董事長都是有任期的，任期到了通過選舉這樣更換其實是比較正常的事情。”蘇泊爾內部人士對中國網財經記者表示。

不過在壹些業內人士看來，蘇顯澤卸任董事長或許也與蘇泊爾控股背景有關，是件“遲早的事”。某券商知名傢電行業分析師對中國網財經記者表示：“蘇泊爾早已是外資控股的企業，更換董事長是在預期之內的。”

據公開資料顯示，Frédéric VERWAERDE現任法國賽博集團各大洲的高級執行副總裁，執行委員會成員。作為全球炊具業巨頭，法國賽博集團另壹個身份則是蘇泊爾的控股股東。

“現在的控股方為法國賽博，控股方派壹個人員擔任董事長是很正常的事情。”資深傢電行業觀察傢梁振鵬對中國網財經記者指出。

從民營企業到外資企業

蘇顯澤自2001年正式擔任蘇泊爾董事長以來，至卸任之日長達13年。而在此期間，蘇泊爾做出的最讓業內外震驚的決定莫過於被法國賽博集團並購。

事情要追溯到2006年。2006年8月14日，蘇泊爾與SEB簽署戰略合作框架協議。從此，這個民營企業逐漸被打上了外資的標記。

然而並購過程並非壹帆風順。上述協議簽署之日正值商務部剛剛頒布《外國投資者收購中國境內企業規定》。根據該規定，收購壹方當事人在中國市場占有率達20%，收購導致壹方當事人在中國市場占有率達到25%，必須接受反壟斷審查。當時，壹些行業內企業指稱蘇泊爾壓力鍋的市場占有率已超過40%。

為此，國傢商務部專門啟動了反壟斷聽證程序，這也是商務部針對外資並購活動啟動反壟斷審查聽證會的第壹個案例。2007年蘇泊爾並購案反壟斷調查獲商務部批準，成功繞過了中國政府的“反壟斷紅線”。

不過需要指出的是，2010年原商務部巡視員郭京毅因受賄被判死緩，根據郭京毅受賄案的判決書，2006年郭京毅時任反壟斷辦公室兼職的副主任，當時為了讓商務部放行法國賽博對蘇泊爾的收購，蘇顯澤曾兩次行賄郭京毅。

淘寶蘇泊爾通過反壟斷審查後，同年法國賽博集團收購蘇泊爾公司52.74%的股份，成為蘇泊爾控股股東。

此後，蘇增福父子陸續在二級市場減持套現。2010年蘇顯澤因在半年內頻繁減持11次，有媒體調侃其為“年度最忙套現董事長”。“我是董事長,卻是個小股東”正是蘇顯澤在接受當地媒體采訪時對自身的評價。

2011年，蘇泊爾集團和蘇增福分別將持有的12.17%、7.83%股權，轉讓給法國賽博集團。至此法國賽博集團增持股份至71.31%，成為蘇泊爾絕對控股人，而創始人蘇增福不再持有蘇泊爾的任何股份全身而退。截至目前法國賽博擁有71.44%的蘇泊爾股份。

管理團隊或將發生變化

儘管法國賽博集團早已控股蘇泊爾，卻並沒有馬上要求取得公司經營管理上的控制權。“蘇泊爾自從被法國賽博集團收購後，法國方麵對原來的管理層壹直采取比較信任的態度，除了在財務上進行管理，對其他方麵沒有太多幹預。”著名傢電行業觀察傢劉步塵對中國網財經記者指出。

根據2006年媒體相關報道，蘇泊爾有高管曾表示，賽博集團收購了全球很多個品牌，沒有更換過團隊，因為賽博集團看中的就是蘇泊爾的團隊。

而此番蘇泊爾更換董事長，不禁引起業界紛紛討論及猜測：法國賽博集團是否會更加深入地參與蘇泊爾管理？這是否預示著今後蘇泊爾管理團隊也會發生較大變化？

“董事長更換了之後董事會成員包括管理團隊受到非常大的影響和震蕩，也就是說原來以創始人傢族為核心的團隊很有可能在未來進行壹係列的更換，由法國賽博集團重新選擇合適的人選。”梁振鵬解釋稱：“因為原來蘇泊爾是壹個傢族企業，傢族企業的痕跡和烙印非常嚴重。賽博集團肯定希望把蘇泊爾變成比較公開透明非傢族企業這樣的形象。”

“將來法國賽博集團對蘇泊爾的介入會越來越深，當然也可能會隨著蘇泊爾管理進入正常狀態之後，繼續聘請壹些中國的經理人管理公司，或者進入到高管團隊。”劉步塵亦對記者表示。

對此，蘇泊爾在致中國網財經記者的郵件中並沒有確切答復，僅表示：“蘇顯澤壹如既往地指導公司的戰略規劃工作，並在公司發揮重要作用。蘇泊爾和法國賽博集團建立戰略合作以來，雙方優勢互補，蘇泊爾已建立了成熟的公司治理結構和專業穩定的職業經理人團隊。”

亟待解決的“質量魔咒”

作為就職於全球小傢電龍頭企業近20年的高管，Frédéric VERWAERDE將為蘇泊爾帶來何種新變化，目前尚未可知。不過鑒於近幾年來蘇泊爾因產品不符合標準多次被置於聚光燈下，壹些業內人士認為，解決產品工藝質量問題應成為這位新任董事長上任後的首要任務。

“我認為蘇泊爾在派出新的董事長之後首先要解決的，是該公司當前的產品工藝質量問題。因為蘇泊爾產品工藝質量問題已經影響到蘇泊爾的口碑，影響到蘇泊爾品牌的美譽度。”資深傢電行業觀察傢梁振鵬對中國網財經記者指出。

事實上，近年來蘇泊爾產品的工藝質量壹直備受關註。

2011年，蘇泊爾81個型號不銹鋼炊具因存在錳含量超標、鎳含量不達標被哈爾濱市工商局道外分局查扣。根據公告，蘇泊爾澄清稱其錳含量符合國傢不同時期標準，而錳析出量也是安全的。儘管如此，該起事件在當時仍引起了不小轟動，有不少業內人士質疑蘇泊爾為了降低成本，以錳代鎳。

除此之外，近年來蘇泊爾產品也多次被深圳、陜西、安徽、上海等各地質監局或工商局檢測為不合格。

據今年9月有媒體報道，日前有不少網友在蘇泊爾貼吧吐槽，大曝蘇泊爾各類電器的種種缺陷。該報道直指“質量問題是壹直縈繞著蘇泊爾的魔咒。”

“品質和創新壹直是蘇泊爾的兩大發展理唸。我們是堅持嚴格的質量把控體係的，壹直以來都是這樣，未來也是這樣。”在接受中國網財經記者采訪時，蘇泊爾相關負責人強調。

“既然對質量嚴格把控，為什麽中方的質檢部門屢次抽檢出產品質量不合格呢？”著名傢電行業觀察傢劉步塵對中國網財經記者提出疑問。

梁振鵬亦向記者指出：“蘇泊爾的質量問題，是各地工商局、質監局在進行正常的工作程序時，在對市場上的產品進行檢查或者抽檢的過程中發現的。在這種情況下，對於壹個有責任的廠傢，應該盡快去解決問題，不是像蘇泊爾這樣，這幾年壹再去推諉。”

那麽為何近年來蘇泊爾多次曝出產品不合格？在梁振鵬看來這或與被收購後公司處於整合過渡期不無關係。“蘇泊爾被收購了之後，賽博集團暫時還沒有派法國方麵的職業經理人去接手。在被收購整合的幾年過渡期內，蘇泊爾在對產品的工藝質量和可靠性問題上有可能沒有像之前那樣重視。”

不過對此，蘇泊爾相關負責人表示不認同：“和賽博建立合作以來並不會因為在過渡階段，我們對(質量要求)有所下降。相反的，賽博給我們帶來了各方麵能力的提高，帶來了質量把控體係的顯著提高。”此外，她向中國網財經記者介紹稱，目前蘇泊爾已在全球建立了5大產品檢測中心，包括法國賽博集團在全球最大的檢測中心及產品授權實驗室，並且建立了專業的檢測技術服務團隊。

從民營企業到上市公司，再到跨國公司，在執掌大權的13年里，蘇顯澤讓蘇泊爾的傳承跳出了慣常模式。但與此同時， “質量門”、“減持門”、“行賄門”等頻頻爆出，也讓這個炊具行業的領軍企業備受質疑。

“我的判斷是好事。”針對蘇泊爾更換董事長壹事，著名傢電行業觀察傢劉步塵對中國網財經記者指出：“近幾年蘇泊爾進入到法國賽博的體係之後，蘇泊爾在中國發展整體來說不是很理想，發生了多次危機事件。公司管理層的變更有利於蘇泊爾引進更多法國方麵的新技術，另外，希望新的法國方麵的管理層能切實關註民眾和官方的意見與反映，把蘇泊爾這個品牌改造成壹個對消費者負責任的、理性的、讓公眾值得信任的品牌形象。”

“相信這方麵改進了之後，蘇泊爾在中國市場還是有很強的競爭力。實際上，蘇泊爾現在在我國廚電市場有比較高的地位，基礎很好。”劉步塵如是說。